今后十年花卉租摆的发展趋势：
市场总体增长放缓：大城市趋于饱和，从业人员增长快于市场，存量竞争激烈。二线城市增长放缓。

产品及服务种类繁多：室内盆栽、花卉、园林小品、绿墙、植物组景、建筑景观、节庆装饰、花艺训练、户外绿化养护等。

价格分化：个性化、质优价廉的高.端档客户租金上涨；规模庞大需要综合实力的大客户价格逐渐趋于合理。竞争白热化、满足基本办公商务需求的中端客户租金下降；溢价空间较小的低端客户成了后防。
渠道突出：政府机关及规模较大的客户以招标为主。中间用户多用网络。
五、竞争激烈：存量竞争激烈，大客户需要综合实力，供应商集中度较高。高层次客户个性化需求多，对供货商要求高。终端客户满足了办公装修的基本需求，还要不断比价。大多数人都有竞争。低档客户由于不愿意做成本控制，拿单更多的靠设计。
风险在增加：租金不涨，成本不断上升；资金占用和拖欠租金；竞争激烈，客户不稳定，流动率上升。
客户对设计和服务质量的无限需求，行业不断发展和自我进化，从业人员素质的不断提高，将加速行业成熟和门槛的确立。
在未来10年内，产业的自我进化和社会的科技进步也难以打破以靠人力服务为主的租摆产业的特性。
九、第三方分租细分服务平台将逐渐兴起。举例来说，养花人自由接单不再受雇于一家专门从事养花和换花的专业公司。
适于租摆开发，提质增效的标准化、信息化、智能化软硬件工具或相继推出。

关于花卉出租和摆设的建议。

一是不要盲目扩张：行业现状和自身特点，现阶段没有强有力的人才和资金支持，盲目扩张必然会影响利润，增加风险。专业制造，精益求精，大赢利才是首.选。
二、创立者时刻要有危机意识，尤其是上千万的规模企业；在没有建立强大的业务和管理能力、团队以及资金优势的地区，千万不要轻易放手或跨线经营。尤其要做好财务控制工作。
始终把团队建设放在第.一位：租摆竞争，核心是人才的竞争；团队的稳定竞争，战斗力的竞争。
提高管理能力和效率：不断地进行标准化改造，强化管理能力，提高工作效率。过程梳理与重组，解决积压问题，维护工具更新，管理软件更新，管理方式变革。

强化对高质量客户的开发：业绩是动力。不要盲目扩张业绩，要选择稳定的现有客户，不要忘记开发高质量、高利润的客户。

六、练内功，强身健体：花卉租摆公司要不断加强对服务团队的服务意识、设计能力、服务礼仪和专业技能的培训和强化，使顾客满意度、美誉度和忠诚度得到实质性的提高。